Management de projet et développement

Au sein de cet éditeur de logiciels dans le domaine médical, l’organisation interne était peu performante, nous avons réorganisé les processus, coaché le directeur technique et développé des modules spécifiques

(Mission longue)

# Migrer en V13 (en cours de migration v14-v15) ; 
# Mettre en place un outil de suivi de bugs et de suggestions ;
# Déterminer le périmètre des versions à venir.

Nous avons également effectué les missions de développement suivantes :

# Mise en place d’un module d’autorisation

# Profil 
# Accès par enregistrements 
# Délégation de responsabilités

# Intégration de notre composant d’agenda 
# Aide à la migration de fonctions réalisées avec 4D Chart vers du SVG ; 
# Interface de fonction de géocodage, calcul de distance routière, sélection d’itinéraire optimisé ; 
# …